面对能源行业的严峻挑战，山东能源鲁西矿业新巨龙公司以改革创新为引领，在高质量发展的道路上不断探索前行。公司深入贯彻落实集团会议精神，以"刀刃向内"的决心推进转型升级，围绕安全稳定、管理精益和成本最优三条主线展开工作，全面激发企业内生动力。

筑牢安全生产防线是新巨龙公司永恒的主题。总经理申世豹多次强调，要始终将安全放在首位，牢固树立安全意识，压实各方责任，守牢安全底线。今年以来，公司坚持以"安全就是效益"的理念为指导，强化高风险作业环节的管控，严格执行零星工程审批制度，建立了"月排查、日通报，动态管控、整治闭环"的安全管理模式。

在安全生产方面，公司特别加强了对特殊地点的治理。针对1304工作面防灭火、6306工作面初采防冲等重点区域，公司强化了治灾工程的全流程管控，确保隐患及时排查和有效治理。同时，持续完善本质安全体系，通过标准化建设、差异化培训和比武竞赛提升职工安全素养。

在生产效率方面，新巨龙公司以智能化建设为抓手，推进矿井生产的高效衔接。围绕1304工作面回撤和6306工作面投产的关键节点，公司精心组织生产计划，制定了科学的找直方案和达产措施。副总经理曹晓静介绍："我们通过优化'9+1'掘进模式，细化五大工序管理，确保作业时间的有效利用。"

在智能化建设方面，公司加快标杆工作面创建步伐。6306工作面实现了12小时完成3刀的高效生产，为产能释放打下了坚实基础。同时，设备安设标准化、系统优化升级等措施进一步提升了生产效率。

降本增效是企业发展的另一重要维度。公司从材料管理入手，深挖废旧物资潜力，实施预算压减和精细化管控。通过建立精益节电管理体系，上半年实现节电创效479万元。

在资产盘活方面，公司采取"盘活存量+优化存量+变现存量"的新思路，力争全年创效4500万元。同时，选煤厂优化浮选工艺和加药配比，确保精煤回收率达到最佳水平。

下半年，新巨龙公司将围绕高质量发展目标，持续深化改革创新，强化形势任务教育和量化督导，全面营造真抓实干、勤俭办企的良好氛围，为完成全年目标任务提供坚实保障。